Management des équipes ! Conduite des hommes sur chantier

Objectifs :

Permettre à chaque stagiaire de réussir sa mission de meneur d’hommes en associant à ses compétences techniques une attitude, un comportement et un discours adaptés à la situation et aux hommes dont il a la charge. Le stagiaire acquerra l’ensemble des méthodes lui permettant de développer une saine et d'obtenir le meilleur de son équipe.

Synthèse du déroulé :

Les trois piliers nécessaires pour un management de qualité

(Cadre, reconnaissance, autorité)

• Que faut-il comprendre par « encadrement efficace » ?
• Cadre, reconnaissance, autorité : définitions.
• Comment s’articulent ces trois notions et en quoi sont-elles indissociables pour bien conduire une équipe ?

Comment  constituer une équipe efficace ou dite « gagnante »?

• Le groupe et son mode de fonctionnement.
• Comprendre les règles fondamentales qui régissent la relation à l’autre en situation de travail.
• A quoi reconnaît-on une bonne équipe ? Différence entre clan, groupe et équipe.
• Constituer « l’équipe gagnante », comment s’y prendre ?
• Valoriser les hommes, garantir la cohésion et maintenir un bon état d’esprit tout au long du chantier.

Management et performance collective.

• Comprendre le cycle naturel de performance d’une équipe ?
• Les différents facteurs de motivation.
• Les différents styles de management. Quels sont les différents types de comportement à adopter en fonction des situations et des hommes ?
• Le rôle de l’encadrement : créer l’alchimie pour un dynamisme, une volonté et une efficacité collective saine.

Assurer et assumer un rôle d’autorité reconnu auprès de son équipe

• Assurer et assumer une saine autorité (humaine et professionnelle).
• Développer une relation hiérarchique mutuellement respectueuse.
• Garantir la cohésion au sein du groupe.
• Transmettre des informations et faire passer des messages clairs et précis : s’assurer de leurs bonnes réceptions et compréhensions.
• Rappeler les règles et recadrer efficacement lors de débordement

Repérer les tensions et gérer les conflits

• Détecter les évènements, les comportements, les signes annonciateurs de tensions,
• Evaluer la gravité des tensions naissantes avec objectivité et les neutraliser
• Comment gérer un conflit, quelles méthodes adopter ?

Définir des objectifs collectifs (pour l’équipe) et individuels

• Qu’est ce qu’un objectif ? A quoi cela sert il ?
• Eviter le piège de l’objectif inaccessible
• Comment mettre en place un « management par objectif » partagé ?

Durée : 14 heures

Public : conducteurs de travaux, chefs de chantier

Dates  Nantes : 5.6 novembre (1) / 4.5 octobre (2)

Dates Chartres : 14.15 novembre (1) / 20.21 septembre (2)

(1) Session : conducteur de travaux, responsable d’affaires

(2) Session : Chef d’équipe, chef de chantier

Prix : 720 € HT