Conducteur de travaux

But de la formation et résultats attendus :

Structurer l’ensemble des missions afférentes aux conducteurs de travaux  au niveau de la préparation, du lancement et du pilotage du chantier tant sur le plan managérial, organisationnel que financier.

Etre capable de résister sereinement à la pression sur le chantier, d'optimiser l’organisation de ses activités quotidiennes et d'atteindre les objectifs fixés par la direction.

Synthèse du déroulé :

Etude, préparation et organisation du chantier

• Interactions entre la préparation, le phasage, la planification et la production
• Bien organiser son étude pour plus d’efficacité et moins d’erreurs (outils et méthodes)
  • Planifier l’étude préparatoire : analyse, étude du dossier et croisement des documents clés (DPGF, CCTP, PLANS, PPSPS, CCAP, ...), Identification des points à risques
  • Phaser son chantier et planifier les ressources nécessaires à la réalisation
• Préparation technique et logistique.
  
  • Construire un dossier d’exécution et organiser la préparation rapprochée.
  • Optimiser les ressources Hommes, Matière, Matériel, Informations
  • Construire un planning d'exécution fiable
  • Logistique en cours de chantier, gérer les achats, les approvisionnements de début de chantier et les réapprovisionnements en cours de réalisation

Performance, contrôle et suivi de chantier

• Qu’est ce que la performance ? Comment l’estimer et organiser son chantier pour l'améliorer ?
• Combien coûte la non organisation ? Les erreurs couramment constatées en amont, en cours et fin de réalisation
• Maîtriser les écarts entre les temps d’exécution et les temps techniques prévus et éviter les dérapages de planning
• Suivi et contrôle de la réalisation : TS, modifications, supports, avancement ...
• Les visites chantiers : les principes de base pour être efficace
• Suivi des consommations matière et des prestations fournisseurs

Organisation de son temps de travail et efficacité au quotidien

• Identifier, prioriser et planifier les activités à forte valeur ajoutée.
• Savoir déléguer : à qui, dans quelles circonstances et comment ?
• Gérer les éléments facteurs de désorganisation et de gestion anarchique de son temps

Mieux appréhender ses relations avec les acteurs du chantier :

M. d'œuvre, M. d'ouvrage, autres corps d'état

• Les fondamentaux juridiques : pièces contractuelles, droits et devoirs de chacun,…
• Gérer la coordination et le contrôle transversal des sous-traitants et des corps d’état périphériques à son lot
• Faire face aux problématiques soulevées lors de l’exécution du marché avec les donneurs d'ordres (planning, TS, …)
• La réunion de chantier : missions de représentation, de coordination, de négociation, de projection des ressources.
  • Représenter les intérêts commerciaux de l’entreprise et adopter un comportement ferme et constructif.
  • Apporter une réponse en adéquation avec l’enjeu de la demande
  • Résister sereinement aux pressions ou "exigences abusives" de certains partenaires
  • Etc.

Coût de revient, prix de vente, et efficacité commerciale

• Comment est établi un coût de revient ? Heures, matière, frais généraux, ...
• Existe-t-il plusieurs prix de marché, comment les connaître, qui les fait varier ?
• Incidences des variations de la main d’œuvre sur le coût de revient.
• Le prix de vente : résultante de trois notions : prix de marché, coût de revient et marge
• Savoir établir des prix justes : les pièges à éviter, les grands principes à respecter (ne pas jouer les moyennes, différencier les marges, aucune activité déficitaire, ...). Les différentes stratégies de prix possibles.
• Sensibilisation aux notions de seuil de rentabilité, de profit et de perte.
• Décomposition et réalisation d’un déboursé de chantier à partir d’un ouvrage type.
• Sélection des affaires, efficacité commerciale, animation des réseaux

Encadrement des équipes et management sur chantier

• Qu'est-ce qu’une équipe efficace ou dite « gagnante » ?
• Quel style de management privilégier selon les personnes et les situations ?
• Encadrement et performances collectives :
  • Les différents facteurs de motivation
  • Rappeler les règles et recadrer efficacement lors de débordement
  • Assurer et assumer une saine autorité (humaine et professionnelle).
  • Ecouter, prendre du recul et maîtriser ses émotions pour aller à l’essentiel
  • Définir des objectifs collectifs et individuels pour mobiliser les hommes
• Valoriser les hommes, garantir la cohésion et maintenir un bon état d’esprit tout au long du chantier
• Transmettre ses instructions efficacement et éviter les incompréhensions.

Modalités :

Durée : 63 heures

Public : Conducteurs de travaux

Rythme : 9 journées ( trois fois trois jours)

Dates Nantes : 8.9.10 - 22.23.24 Octobre - 5.6.7 novembre 2012

Dates Chartres : 26.27.28 septembre - 17.18.19 octobre - 14.15.16 novembre 2012

Prix : 2 130 € HT