Chefs d'équipe et compagnons responsables de chantier

But de la formation et résultats attendus :

Permettre au stagiaire de mieux anticiper et organiser le travail, de relever et transmettre au bureau les informations clés du chantier et de diriger les compagnons. Décliner les tâches et responsabilités qu’un bon chef d’équipe doit remplir, déterminer l’étendue, les enjeux et les limites de sa mission. Mise en lumière de son rôle vis à vis de l’entreprise, du client, des équipes et du chantier

Synthèse du déroulé :

A quoi reconnaît-on un bon chef d’équipe ?

• Clarifier les missions de chacun tout au long du processus (du contact client à la réception) et mise en lumière des exigences de :
  • Représentation de l’entreprise et encadrement sur le chantier
  • Organisation et de contrôle de la réalisation
  • Anticipation des besoins et de performance sur chantier
  • Relais d’informations auprès du BE, des clients, des autres corps d’état, …
  • Conduite des hommes et de management des équipes
• Assimiler les interactions entre performance, organisation et communication pour la réussite du chantier

Transmission rapprochée du dossier d’exécution et organisation

• Que faut-il faire avant le lancement du chantier ? Quelles sont les informations clés à relever avant de commencer à travailler ? Que faut-il repérer lors de la prise en main du dossier de chantier ?
• Lancer son chantier efficacement. Distribuer le travail avec énergie et discernement
• Gérer les espaces (vie, approvisionnement, stockage, ..) un enjeu de taille pour la réussite du chantier
• Evaluer ses besoins chantier (hommes, matériels, matière, ...) et contrôler les approvisionnements de début de chantier

Anticipation des besoins, organisation et performance sur chantier

• Suivre et contrôler le travail effectué – la confiance n’exclut pas le contrôle !
• Solliciter les approvisionnements en temps et en heure et non à la dernière minute dans l’urgence
• Réceptionner la marchandise : exigence incontournable rattachée au chef d’équipe
• Optimiser les ressources en hommes. Suivre et maîtriser les temps d’exécution au quotidien et éviter les dérapages
• Les pertes de temps liées à la non organisation (prise de conscience). Les erreurs couramment constatées en amont, en cours et en fin de réalisation. Comment les relever et les réduire ?
• Comment réduire les retours anormaux sur chantier ?
• Comprendre la différence entre le temps de production, le temps associé et le temps gaspillé

Relais d'informations et vecteur de l'image de l'entreprise

• Rôle clé de relais des informations vis à vis de l’encadrement et des compagnons (quand, comment et quoi transmettre ?)
• Savoir rendre compte de l’avancement avec précision et clarté
• Représenter l’entreprise lors d’une réunion de chantier : quelle attitude avoir, enjeu et limite de la mission.
• Rôle « commercial », vecteur d’image, porte drapeau de l’entreprise (ordre, propreté, comportement, propos tenus aux clients, …)

Analyse critique du travail effectué

• Comment faire l’analyse critique de son chantier ?
• Acquérir les réflexes de questionnement pour tirer des leçons de ses erreurs
• Savoir prendre du recul et porter un regard constructif sur le travail effectué (mise en situation des stagiaires)
• Etre capable de rendre compte des forces et des faiblesses de l’organisation propre au chantier

Encadrement des équipes et management sur chantier

• Qu'est-ce qu’une équipe efficace ou dite « gagnante » ?
• Quel style de management privilégier selon les personnes et les situations ?
• Encadrement et performances collectives :
  • Les différents facteurs de motivation
  • Rappeler les règles et recadrer efficacement lors de débordement
  • Assurer et assumer une saine autorité (humaine et professionnelle).
  • Ecouter, prendre du recul et maîtriser ses émotions pour aller à l’essentiel
  • Définir des objectifs collectifs et individuels pour mobiliser les hommes
• Valoriser les hommes, garantir la cohésion et maintenir un bon état d’esprit tout au long du chantier

Durée : 42 heures

Public : chefs d’équipe et compagnons responsables de chantier

Dates Nantes : 24.25 septembre - 4.5 - 18.19 octobre 2012

Dates Chartres : 19.20.21 septembre - 3.4.5 octobre 2012

Prix : 1490 euros HT