Chef de chantier

But de la formation et résultats attendus :

Véritable intermédiaire entre le Conducteur de travaux et le chef d’équipe, le stagiaire devra être à même d’articuler les missions : de management, d’analyse du dossier d’exécution en lien avec le conducteur de travaux, de relais d’informations, d’organisation et d’optimisation des ressources hommes, matières, matériels. Il fera le lien entre l’exigence d’une production performante de qualité et les actions plus transversales qui les conditionnent.

Synthèse du déroulé :

Préparer son chantier – Les préalables indispensables

• Recenser l’ensemble des informations clés à échanger avec l’encadrement lors de la transmission rapprochée du dossier d’exécution.
• Détecter, anticiper ses besoins  par une analyse méthodique des pièces du dossier d’exécution (plan, CCTP, PPSPS, descriptifs…) et se donner les moyens d’appréhender le chantier dans sa globalité.

Optimiser les ressources qui seront affectées au chantier :

• Planifier l’activité des équipes et distribuer le travail selon les priorités et les compétences de chacun.
• Valider les besoins en matières et matériels, en assurer la logistique
• Enrichir les « méthodes constructives » prévues lors de l'étude en vu d’optimiser les ressources à affecter
• Repérer les points à risques, assimiler les exigences clients
• Gérer l’espace : définir, vérifier l’emplacement des zones d’approvisionnement, de stockage, etc.

Assurer la performance en cours de réalisation

• Contrôler la bonne exécution de l’ouvrage et suivre son avancement efficacement
  • Définir et appliquer des règles de contrôle (Quels contrôles, quand, qui, pourquoi ?)
  • Anticiper et centraliser les besoins, déclencher les réassorts matières
  • Phaser son chantier et maîtriser les écarts entre les temps d’exécution et les temps alloués
  • Mesurer au plus juste l’avancement de l’ouvrage et en rendre compte objectivement
  • Préparer la réunion de chantier et assurer un suivi et un contrôle à échéance donnée afin de satisfaire aux exigences du contrat
• S’impliquer dans la rentabilité économique du chantier et identifier les leviers sources d’une plus grande efficacité
  • Différencier les temps de production, des délais d’exécution. Analyser la répartition des temps d’une journée de travail et leur impact économique
  • Apprendre à détecter, mesurer et réduire les pertes de temps liées à la non organisation.
  • S’initier au coût de revient à travers l’analyse des coûts directs affectés au chantier. Etre en mesure d’effectuer un déboursé sec simplifié
• Acquérir les réflexes et les méthodes pour développer  une analyse critique de son chantier en fin de réalisation.

Garantir le transfert de l'information avec l'ensemble des acteurs du chantier

• Transmettre ses instructions efficacement et éviter les incompréhensions.
  • Etre un relais efficace entre l’encadrement et les équipes : quels en sont les enjeux ?
  • Acquérir des méthodes simples et efficaces pour transmettre/recevoir les consignes
  • Rendre compte efficacement à  son encadrement des modifications, TS, et autres points évoqués avec la maîtrise d’œuvre

Encadrement des équipes et management sur chantier

• Qu'est-ce qu’une équipe efficace ou dite « gagnante » ?
• Quel style de management privilégier selon les personnes et les situations ?
• Encadrement et performances collectives :
  • Les différents facteurs de motivation
  • Rappeler les règles et recadrer efficacement lors de débordement
  • Assurer et assumer une saine autorité (humaine et professionnelle).
  • Ecouter, prendre du recul et maîtriser ses émotions pour aller à l’essentiel
  • Définir des objectifs collectifs et individuels pour mobiliser les hommes
• Valoriser les hommes, garantir la cohésion et maintenir un bon état d’esprit tout au long du chantier

La réunion de chantier

• Comment bien préparer sa réunion ?
  • Mieux appréhender les 3 missions clés du chef de chantier lors de la réunion de chantier : missions de représentation, de coordination, de projection des ressources
  • Ce qu’il faut faire pour résister sereinement aux pressions abusives des certains partenaires
• Comportement et attitude lors de la réunion ?
  • Avoir une attitude constructive dans l’échange (dépassement de la notion d’urgence, tolérance au stress, prise de recul…) Rester focalisé sur les objectifs à atteindre
  • Etre capable d’apporter une réponse en adéquation avec l’enjeu de la demande
  • Par son comportement son attitude ses mots, véhiculer une image positive de l’entreprise

Durée : 42 heures

Public : chef de chantier

Rythme : 6 journées (2 fois 3 jours)

Dates Nantes : 1.2.3 Octobre  - 15.16.17 Octobre 2012

Prix : 1 540 € HT